Boeken
Ik ben geen grote lezer, een boek moet dus wel heel interessant zijn wil ik het verslinden. Thrillers doen het goed, maar managementboeken meestal minder. Behalve deze parels die me nieuwe inspiratie brachten. Mocht je ooit met me samenwerken dan kan het zomaar zijn dat er passages uit een van deze boeken voorbij komen!
Blink - Malcom Gladwell
Durven we nog te vertrouwen op onze intuïtie? En waar vertrouwen we dan precies op? Een fantastisch boek dat laat ziet hoe sterk onze intuïtie is en dat deze wel degelijk gevoed wordt door kennis en ervaringen. In het Nederlands vertaald en te verkrijgen als 'Intuïtie' (maar als ode aan ooit mijn Amerikaanse manager die me zo ver kreeg dit boek te lezen, hier in het Engels)
Semco in de polder - Allard Droste
Ricardo Semler is CEO van een Braziliaans bedrijf dat gebaseerd is op grote mate van democratie van haar medewerkers. Allard Droste bracht dit in praktijk in een Rotterdams bedrijf en met succes. Hierbij speelt vertrouwen een grote rol. Een must read voor iedereen die op zoek is naar een andere manier dan slechts hiërarchische bedrijfsvoering.
Leidinggevenden zijn contextmakers - Sandra Lips & Inge Mink
Een boek waarbij voor mij veel puzzelstukjes in elkaar vielen. Waarom werken veel interventies op gedrag maar tijdelijk of soms helemaal niet? Dit boek beschrijft het belang van de context, die wel degelijk te beïnvloeden is. Maar laat je dit na, dan hebben veel individuele interventies weinig zin. Een boek met interessante referenties naar andere boeken in dit genre, die allen in de juiste context geplaatst worden ;-)
21 Geheimen van een strategische dialoog - Rients Ritskes & Remko de Beer
Dit boek behoort bij de cursus die veel nieuwe en interessante inzichten gaf. De ingrediënten voor een goede dialoog worden helder uiteen gezet aan de hand van de 21 geheimen. Het toepassen van deze inzichten blijft een constante uitdaging en levert veel op. Betere dialoogvaardigheden maar ook een diepere reflectie op je eigen oordelen die vanzelf opkomen tijdens verschillende dialogen met teams en individuen.
Artikelen
In de grote hoeveelheid aan informatie springen sommige artikelen er uit. Ze hoeven niet altijd lang te zijn om toch te inspireren.
U kijkt te ver - Guido Welter
Een van de eerste artikelen die ik las was van Guido en gaf meteen een interessant perspectief. Waarom komen mensen niet in beweging als je de verkeerde snaar aanslaat in communicatie? Alles wat uit te stellen valt stel je uit. Ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid, sluit aan bij het nu, en kijk dan pas verder
Addressing employee burnout: Are you solving the right problem?
Dit artikel heeft een sterke link met het boek 'leidinggevenden zijn contextmakers' aangezien het ingaat op de effecten van een niet goede werkomgeving op de wellbeing van medewerkers. Het aanpakken van de wellbeing van medewerkers is weinig zinvol als de context waarin ze werken niet plezierig of zelfs toxisch is
Sturen op eigen regie van werknemers op gezondheid
Gedurende mijn hele wellbeing-loopbaan is het model van Tinka van Vuuren cruciaal geweest. Nog te vaak worden er alleen maar nieuwe faciliteiten toegevoegd die nauwelijks worden gebruikt of door de verkeerde doelgroep (de al actieve medewerkers). Het model van Van Vuuren laat zien dat er meer nodig is, dit wordt tevens uitvoerig beschreven in bijgaand artikel
Sturen op eigen regie van werknemers op gezondheid - Een noodzakelijke paradox - Tinka van Vuuren, Mathilde Lub, Frans Marcelissen - Tijdschrift voor HRM 9 2016
Filmpjes
Ken je ze? In alle content die je ziet, filmpjes die blijven opvallen, ik deel er een paar, met de reden waarom ze mij bij blijven.
Lone dancer - verandering in beeld
Geen veranderproces zonder dat dit filmpje is getoond. En er zijn geen nieuwe filmpjes bijgekomen die de essentie van verandering beter samenvatten. Alles over leiderschap, volgers en daadwerkelijke verandering prachtig samengevat in een spontaan filmpje
Passie in beeld - Soda pop
Hoe zien medewerkers eruit die iets vanuit hun passie doen? Kijk eens naar dit filmpje, dan zie, hoor en voel je dat meteen. Niet iets doen omdat het 'zo hoort' maar vanuit intrinsieke motivatie en passie. En mocht je gewoon even wat positieve energie zoeken, dan is het kijken van dit filmpje ook heel geschikt.
Verandering kan verrassend zijn
Sommige veranderingen kunnen behoorlijk verrassend zijn en een groot effect hebben. Dat gebeurd vooral als de omgeving nog niet is meegenomen in de verandering. In het geval van het filmpje levert dat een groot voordeel op, maar wat als je je team juist mee had willen nemen in deze verandering? Dan is er mogelijk iets fout gegaan in de communicatie.